学习笔记《光环国际PMP®项目管理,4天超车计划》—Day1

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课程标题

认识项目管理及发展趋势

课程要点

项目管理工作七宗罪:
1、肉包子打狗,有去无回
2、项目千头万绪,计划扑朔迷离
3、沟通隔靴搔痒,管控鞭长莫及
4、需求变换莫测,变更层出不穷
5、需要合适的专业项目管理软件
6、日志、报告、总结,不堪重负
7、教训不断重演,经验难以沉淀


什么是项目:
广义:一切皆项目
项目定义:为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作


行业演变:
从传统行业到线代的互联网行业,都需要进行项目管理


推动项目管理发展的原因:
1、竞争加剧、利润走薄
2、客户响应要求提高
3、更新换代速度加快
4、企业内部管理变革


项目管理的目标
在规定的时间内,在批准的预算内,完成时限确定的工作范围内的工作,并且达到预期的质量性能要求。


项目工期与成本的关系:微笑曲线,含直接成本和间接成本

学习笔记《光环国际PMP®项目管理,4天超车计划》—Day1
学习笔记《光环国际PMP®项目管理,4天超车计划》—Day1

收获及感悟

了解了项目管理的痛点(7宗罪)、认识到项目管理的重要性,以及项目管理的目标。项目管理就要处理好时间、成本、质量之间的关系。

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