学习笔记《光环国际PMP®项目管理,4天超车计划》—Day2

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课程标题

理解项目管理思维框架

课程要点

一、选择什么样的项目开发模式
介绍Stacey矩阵工具

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stacey矩阵模型


1、简单型项目,适用【预测型】开发模式(瀑布开发)
2、棘手型项目(举例无人驾驶),适用【迭代型】开发模式
3、烧脑型项目,适用【增量型】开发模式
4、混乱型项目,不要碰
5、模糊型项目,适用【敏捷型】开发模式


二、项目管理过程和过程组

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项目管理五大过程组
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项目管理过程与项目管理十大知识领域

每个过程都有相应的输入、输出、工具和技术,如

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过程的三要素举例
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过程组之间的相互作用


三、十大知识领域之间的关系
项目管理十大知识领域对应对应于pmpbook不同的章节。

从项目做什么,引申出项目的约束、项目需要的资源、如何协作:

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风险管理和相关方管理贯穿项目始终:

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整合管理,定义了项目管理的总体框架:

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收获及感悟

1、了解Stacey矩阵工具,将项目按照需求和技术两个维度分为5中类型的项目,每种类型的项目对应不同的开发模式;
2、初步认识项目管理的五大过程组和十个知识领域
3、了解项目管理过程十大知识领域之间的关系

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